במציאות העסקית התחרותית נדרש ממנהלים לתכנן ולנהל את הקריירה של עצמם ולא רק לקוות לטוב או לבנות על צדק והוגנות.

•  ביצוע  הערכת מצב כוללת וניתוח הסיטואציה בה פועל המנהל וגורמי ההשפעה בסביבתו.
• ניתוח הסגנון הניהולי - זיהוי נקודות חוזק וחולשות והשפעתן על הצלחתו בתפקיד.
• זיהוי פערים ניהוליים בתפקיד ותכנון המענה לצורך שיפור הביצועים.
• איתור תחומים בהם ניתן לייצר תועלות עבור הארגון וכנגזרת בולטות אישית.
• זיהוי גורמים המסכנים את הקידום ונטרולם.
• ניתוח כלי ההערכה התומכים את ההחלטה על הקידום וגיבוש הטקטיקה להתמודד איתם.
• מיפוי גורמי ההשפעה ומקבלי ההחלטה בנוגע לקידום וטיפוח הלובי התומך.
• זיהוי הזדמנויות להקפצת הקריירה.
• חיזוק כישוריי שיווק עצמי. 
• חיבור הקצוות לתכנית שלמה וגיבוש אסטרטגיית הפעולה לשיפור סיכויי הקידום וליווי שוטף עד להצלחה.

"אילן- פיתוח אסטרטגיות יישומיות להצלחה"

www.ilan-k.co.il